Denkanstöße für die Einführung von Lean

Sie wollen Lean im eigenen Unternehmen einführen und überlegen, wie Sie am besten starten sollten? Was es zu beachten gilt – welche Faktoren erfolgskritisch sind und woran eine Implementierung scheitern könnte? Steigen wir gemeinsam tiefer ein:

Worauf es wirklich ankommt
Lean als Kulturwandel verstehen

Lean ist vor allem eine Kultur, eine bestimmte Art zu denken und an Probleme heranzugehen, permanent nach Verbesserung zu streben und Mitarbeiter einzubinden. Lean ist dabei kein „add-on“, sondern eine „stattdessen“. Diese Veränderung von Innen heraus zu treiben ist die eigentliche Herausforderung.
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Lean Wissen in die Organisation bringen
Champions und Advisor ausbilden

Lean bringt eine Vielzahl von wirksamen Werkzeugen mit, die es richtig anzuwenden gilt. Champions und Advisor übernehmen diese Rolle, aber auch Führungskräfte müssen ein Grundverständnis entwickeln, um Zusammenhänge zu verstehen und aus ihrer Rolle heraus den Prozess richtig unterstützen zu können.
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Transformation und Change managen
Veränderungen sind nicht immer willkommen

Lean einzuführen bedeutet oft bestehende Denkweisen in Frage zu stellen. Solche Veränderungen erzeugen vielfach Angst und Widerstände. Aktives Change Management sollte deshalb ein unverzichtbarer Teil des Transformationsprozesses sein.
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Mit einfachen Werkzeugen starten
Schnelle Erfolge unterstützen die Veränderung

Parallel zur Ausbildung von Advisorn und Wissensvermittlung auf allen Ebenen der Organisation können einfache Werkzeuge wie  5S- oder Kaizen-Workshops genutzt werden, um schnell sichtbare Erfolge zu erzielen. Das ist vollkommen legitim, solange die eigentliche Transformation nicht vergessen wird.
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Mit Performance Dialogen Transparenz schaffen
Die Steuerung auf eine neue Ebene heben

Performance Dialoge, die sich von der Mitarbeiterebene bis zum CEO wie eine Kaskade durch die Organisation ziehen, haben enorme Wirkung auf die Steuerungsfähigkeit, das frühzeitige Erkennen von Abweichungen und vor allem die Mitarbeitermotivation sowie Performance insgesamt.
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Das langfristige Ziel im Blick behalten
Lean ist kein Projekt, sondern eine Reise

Der vielleicht häufigste Fehler ist, dass eine Lean-Einführung als Projekt startet und nach einer gewissen Zeit auch wieder beendet wird, denn das ist ja die Natur von Projekten. Das Ziel ist aber ein anderes: Lean fest in die DNA des Unternehmens zu integrieren. 
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Sie oder die Entscheidungsträger in ihrer Organisation sind sich nicht sicher, ob Lean auch für ihr Unternehmen oder ihre Branche anwendbar ist? Dann kann auch hilfreich sein, zunächst nach Beispielen zu suchen, z.B. die Einführung von Lean bei der Bank of America ab 2001, wenn es um den Banking-Sector geht. Erfolgreiche Lean-Implementierungen finden sich in einer Vielzahl von Branchen.