Trainingscurriculum für Advisor
Vor der Zusammenstellung eines Trainingscurrculums sollte festgelegt werden, wie die Advisor-Rolle innerhalb der Organisation genau positioniert ist. Reihenfolge und Inhalte können dann entsprechend zugeschnitten werden. Das Beispiel unten zeigt einen Start mit Performance Dialogen und eine Teilung in zwei Qualifikationsstufen. Teil 1 vermittelt alles, was für das Erreichen von Basisstabilität und die Durchführung von Kaizen-Workshops erforderlich ist. Stufe 2 ergänzt den Six Sigma DMAIC Ansatz und ermöglicht so datengetriebene Qualitätsthemen angehen zu können. Ferner werden dort die fortgeschrittenen Lean-Konzepte vermittelt, die erst nach dem Erreichen von Basisstabilität relevant werden.
Die Ausbildungsdauer für Level 1 sollte mit ca. einem Jahr angesetzt werden, um den Teilnehmern genug Gelegenheit zu geben, das im jeweiligen Modul vermittelte Wissen unter Anleitung eines erfahrenen Coaches aktiv anzuwenden. Dieser Ansatz ist wesentlich nachhaltiger als Kompaktschulungen, in denen (meist aus Kostengründen und Zeitdruck) so viel Wissen wie möglich in kurzer Zeit vermittelt wird (z.B. Module 1 bis 6 oder Module 7 bis 9 in 2 Wochen im „Klassenzimmer“) .